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Motivación Adoptar el marco de trabajo Scrum entrega grandes beneficios de colaboración y entrega incremental del trabajo. Sin embargo hay situaciones donde la realidad amerita una mirada más flexible. Aquí aplicar el método Kanban sobre el proceso Scrum puede ser una gran solución.

Motivación En Scrum, uno de los 3 roles es el Product Owner, encargado final de definir la vision del producto en desarrollo, y de priorizar las funcionalidades de éste. Scrum tiene una forma acotada por lo definido por la Scrum Guide, y para hacer más fluido el trabajo, podemos usar el método Kanban sobre Scrum.

Este webinar surge como respuesta a años de experiencia en donde desde el trabajo sistematizado con Design Thinking se van incluyendo lógicas y conexiones desde la agilidad que complementan y repercuten en un mejor desempeño.

Esta es una charla diseñada para quien no sabe nada de Kanban, nacida a partir de la necesidad de una organización pública local por mejorar su clima laboral y productividad.

Las empresas actuales están embarcadas en procesos complejos de transformación, donde se implementan células ágiles y otras innovaciones metodológicas con una gran inversión de tiempo y dinero. Sin embargo, al menos un 70% fracasa: por ende no se logra impactar positivamente al negocio.

El mejorar la capacidad de una organización para innovar y adaptarse requiere de también una nueva forma de entender como dichas organizaciones crean valor.

El mayor error de todo proyecto de innovación es enamorarse de la “idea genial” que creemos encantará a nuestros clientes. ¿Cómo podemos evitar caer en esta trampa?

A partir de un duro fracaso emprendiendo saqué la lección que aquí comparto sobre cuando validar si hay demanda o no por tu producto o servicio.

Mucha gente se confunde cuando hablamos del Método Kanban porque creen que no pasa de ser un tablero con papelitos (“un canvas”). En esta charla abierta para la comunidad ágil de hispanoamérica explicamos los diversos significados de Kanban**** (desde Toyota, los tableros, los sistemas y el método enseñado por la Kanban University)

Si tuviéramos que dibujar una organización, lo más probable es que lo haríamos como la típica pirámide jerárquica de un organigrama. Sin embargo, esa mirada no explica cómo se realiza realmente la construcción de valor en ella, ni cómo hacer más fluido el trabajo.