Blog

El problema con el rol tradicional del Product Owner Uno de los roles prescritos por el **Marco de Trabajo SCRUM **es el Propietario del Producto (Product Owner). Éste se encarga de gestionar una lista de funcionalidades a implementar (llamada backlog), de tal forma que se vaya maximizando el valor del producto en desarrollo.

Nuestro ingrediente más especial Cada vez que nos disponemos hacia un nuevo aprendizaje, cualquiera fuere éste, nuestras expectativas están en lograrlo y aplicarlo lo más pronto posible. Pero un aprendizaje real requiere tiempo, es por eso cuando asistimos a capacitaciones de 4 horas solo estamos recién relacionándonos con la información, pero nunca logrando un aprendizaje profundo.

En la actualidad mucha gente confunde Agile con Scrum. Sin embargo, el mundo de la Agilidad es muchísimo más amplio. En LeanSight, creemos que es fundamental entender esta riqueza para poder lograr la anhelada agilidad organizacional…

Conoce en profundidad la historia de Leansight desde sus inicio en 2009, los desafíos, problemáticas y lecciones que han ido enfrentando a través de los años…

10/10 con Leansight Les damos la bienvenida a nuestro nuevo ciclo de entrevistas: 10/10. Con ellas queremos invitarlos a conocer a nuestro equipo, nuestros colaboradores y a otras personas notables de nuestra comunidad que tienen algo que decir.

En el mundo en transformación digital actual, muchos aspiran a ser Agile Coaches. Sin embargo observamos muchas carencias en cómo se ejerce este rol en la actualidad

Reconectando con el artículo anterior, Scrum es un marco de trabajo muy popular que organiza el desarrollo de software según un diseño sencillo e inmutable determinado en una Guía oficial.

Charla sobre mi experiencia en Lean y Agile adquirida en casi dos décadas

Muchos equipos de desarrollo de software al implementar Scrum observan un cambio positivo en su trabajo: se aclaran y ordenan roles, aumenta la colaboración y el trabajo comienza a mostrar avance periódico.

Las organizaciones actuales están enfrentadas al literal “cambiar o morir”. Sin embargo muchas de estas transformaciones fallan al diseñar grandes cambios organizacionales sin entender cuales realmente son los verdaderos problemas de productividad.